기업 및 관공서, 교육기관에서 진행하고 있는 다양한 IT 직무를 분석하여,
비 핵심업무를 특화된 전문업체에 위탁하여 수행 함으로써
기업의 가치창출을 극대화 하기 위한 경영전략의 일환입니다.
ITO서비스
핵심역량이 강화됩니다.
비효율, 고비용의 IT업무를 외부전문기관에 아웃소싱하고 기업의 경영자원을 핵심분야로 집중시켜 주력업무의 전문성을 강화시킬 수 있습니다.
리스크 관리능력이 강화됩니다.
아웃소싱을 통해 급변하는 경제환경에 빠르게 대처할 수 있는 조직으로 탈바꿈합니다.
기업운영비용이 절감됩니다.
단순하고 반복적인 업무가 아웃소싱되면서 IT조직이 슬림해지고 IT인력의 관리비용이 최소화 되면서 기업운영비용이 절감됩니다.
특정 직무분야의 전문성이 확보됩니다.
모든 기업이 IT분야에서 최고의 체계를 갖추는 것은 불가능합니다. 필요한 분야에 외부 IT전문 인력을 활용함으로써 최적의 기업구조, 전문화된 분업구조가 마련됩니다.
파견사업주가 파견근로자를 고용한 후 그 고용관계를 유지하면서 근로자 파견 계약에 따라 사용사업주의 지휘, 명령을 받아 사용사업주를 위한 근로에 종사하게 하는 고용형태를 말합니다. 사용사업주는 직원에 대한 업무상 지휘와 명령, 감독권을 가지며 파견사업주는 파견직원의 채용과 고용, 사후관리를 책임지게 됩니다.
- 고객의 Needs에 부합하는 성실하고 우수한 인재를 안정적으로 파견 가능합니다.
- 적재적소의 인력제공 및 관리프로그램의 체계화로 고객사 Soft-Landing 강화와 소속감 증대를 통한 장기근무가 가능합니다.
- 책임관리를 통한 신속하고 정확한 Solution제공이 가능합니다.
- 01. 경제적 효과
- 전문인력양성에 필요한 비용절감
- 채용비용 절감
- 복리후생 및 일반 관리비 절감
- 02. 인사,노무관리의 효과
- 인사, 노무관리의 효율성 증대
- 인재선발, 배치의 신속성 및 편리성
- 인력활용의 극대화
- 03. 기능적 효과
- 비 핵심업무에 파견인력 활용
- 탄력적인 인력 운용가능
- 외부인력업체의 전문성 활용